Оставьте заявку,
и мы свяжемся с вами в течение дня
Я согласен с условиями обработки персональных данных
Покупка доли в действующем бизнесе: юридические аспекты
Это гайд о покупке доли в бизнесе. Мы подготовили его для тех, кто рассматривает возможность частичного вхождения в действующий бизнес. Ниже вы найдете информацию о ключевых юридических рисках и способах работы с ними.
Полезного чтения!
Полезного чтения!
Для каких случаев нужна совместная продажа бизнеса
Перечислим известные нам случаи из работы по клиентским проектам. Допускаем, что список может быть шире.
1. Доля в бизнесе как объект инвестиций для получения дивидендов (пассивного дохода)
Инвестор вкладывает деньги в чужой бизнес для получения стабильного пассивного дохода (дивидендов). И не намерен вмешиваться в управление бизнесом, пока его инвестициям ничего не угрожает.
2. Желание стать полноценным совладельцем бизнеса и участвовать в его развитии и управлении им
Здесь инвестор намерен занимать не пассивную позицию (только получать дивиденды), но и принимать активном участие в развитии бизнеса, участвовать в его управлении и выработке решений.
Риски миноритарного владельца
Миноритарный акционер (участник) - кто это?
Это совладелец бизнеса, который не является контролирующим. Он не обладает таким уровня контроля над бизнесом, который позволяет определять его судьбу самостоятельно.
Такая доля не обязательно 1 или 5% акций АО либо уставного капитала ООО. Если у первого партнера даже 40%, а у второго – 60%, то именно второй из них и будет по общему правилу определять операционную деятельность компании через назначенного им директора и большое число важных стратегических решений бизнеса (мажоритарный партнер).
1. Долги и обязательства из прошлой жизни компании
Как правило, миноритарный партнер покупает долю в уже действующем бизнесе. Он не присутствует в нём с момента создания, не обладает достоверной и полной информации о всех тех хозяйственных операциях и сделках, которые совершила компания за это время.
Далее могут обнаружиться неуплаченные либо вновь начисленные налоги, долги перед поставщиками и сотрудниками, претензии клиентов и государственных контролирующих органов.
В результате миноритарному партнеру придется «разделить» эти грехи прошлой жизни компании либо ошибки прежнего управления. Либо в виде уменьшения суммы дивидендов или полного их отсутствия. Либо в виде необходимости оплачивать процедуру банкротства компании, если у нее в итоге не окажется средств для этого.
Далее могут обнаружиться неуплаченные либо вновь начисленные налоги, долги перед поставщиками и сотрудниками, претензии клиентов и государственных контролирующих органов.
В результате миноритарному партнеру придется «разделить» эти грехи прошлой жизни компании либо ошибки прежнего управления. Либо в виде уменьшения суммы дивидендов или полного их отсутствия. Либо в виде необходимости оплачивать процедуру банкротства компании, если у нее в итоге не окажется средств для этого.
2. Отсутствие дивидендов либо размер меньше обещанного
И совсем не по причине отсутствия прибыли, а по воле мажоритарного партнера (совладельца).
Выплата дивидендов и их размер – это решение собственников компании. Как правило, для этого требуется простое большинство голосов (50%+1). Миноритарий не может повлиять на подобное решение и находится в зависимом положении, если мажоритарий иным образом выводит прибыль.
Выплата дивидендов и их размер – это решение собственников компании. Как правило, для этого требуется простое большинство голосов (50%+1). Миноритарий не может повлиять на подобное решение и находится в зависимом положении, если мажоритарий иным образом выводит прибыль.
3. Ключевые активы не в собственности бизнеса
Нередко владельцы бизнеса оформляют некоторые важные активы не в собственность компании, а на себя лично, либо на другую фирму, которая не ведет операционной деятельности.
Таким образом снижаются риски взыскания активов кредиторами основной компании. Либо создается дополнительный способ вывода прибыли через арендные платежи бизнеса в пользу собственников таких активов (товарные знаки, домены сайта и контент на нем, некоторое дорогостоящее оборудование и т.д.).
Таким владельцам-собственникам активов проще «бросить» основную компанию и запустить бизнес заново на базе новой фирмы. В итоге миноритарный партнер рискует остаться в компании-пустышке.
И так далее.
Таким образом снижаются риски взыскания активов кредиторами основной компании. Либо создается дополнительный способ вывода прибыли через арендные платежи бизнеса в пользу собственников таких активов (товарные знаки, домены сайта и контент на нем, некоторое дорогостоящее оборудование и т.д.).
Таким владельцам-собственникам активов проще «бросить» основную компанию и запустить бизнес заново на базе новой фирмы. В итоге миноритарный партнер рискует остаться в компании-пустышке.
И так далее.
Рекомендую посмотреть:
Миноритарный акционер (партнёр, участник): права, риски, механизмы защиты прав
Миноритарный акционер (партнёр, участник): права, риски, механизмы защиты прав
Риски равноправного нового совладельца бизнеса
А что может быть в случае, когда новый партнер получает долю, равную доле основателя? Классические 50 на 50.
1. Риски прошлых долгов, отсутствия дивидендов, арендованных активов
Все эти риски несет и равноправный партнер.
2. Зависимость от директора мажоритарного партнера
Даже если доля нового партнера в бизнесе не будет уступать в размере доле партнера-основателя бизнеса, операционное управление будет оставаться в рука партнера-основателя. Ведь он уже назначил «своего» директора либо сам лично является руководителем компании.
Как работать с рисками и минимизировать риски
Кто предупрежден – тот вооружен.
1. Проверка компании, в которой покупается доля
Проверка призвана дать комплексное и достоверное представление о компании, ее финансовом состоянии, наличии активов и прав собственности на них, наличии необходимых разрешений и лицензий, судебных спорах, взаимоотношении с контролирующими органами и т.д.
Такую проверку проводят с помощью юристов, аудиторов/бухгалтеров, технических и других профильных специалистов.
Такую проверку проводят с помощью юристов, аудиторов/бухгалтеров, технических и других профильных специалистов.
2. Список отрицательных свойств / качеств бизнеса
Рекомендую новому партнеру согласовать с основателем бизнеса те отрицательные свойства и качества, которыми бизнес не должен обладать (отсутствие долгов, незакрытых претензии поставщиков и клиентов, требований госорганов и т.д.).
Продавец предоставит покупателю специальное юридическое заверение-обещание в отношении таких отрицательных свойств и качеств бизнеса. Если после сделки выясниться, что в реальности всё не так, то продавец понесет согласованную ответственность (например, должен будет возместить компании дополнительно начисленные налоги).
Продавец предоставит покупателю специальное юридическое заверение-обещание в отношении таких отрицательных свойств и качеств бизнеса. Если после сделки выясниться, что в реальности всё не так, то продавец понесет согласованную ответственность (например, должен будет возместить компании дополнительно начисленные налоги).
3. Письменное соглашение о порядке управления общим бизнесом (акционерное соглашение, корпоративный договор, партнерское соглашение)
Такое соглашение устанавливает для партнеров правила управления бизнесом и ответственность за нарушения правил. Например, может быть установлена обязанность для всех партнеров принимать решение о распределении дивидендов, как только размер чистых активов компании достигнет согласованного потолка.
И другие механизмы учета интересов нового партнера.
И другие механизмы учета интересов нового партнера.
Tilda Publishing
Благодарны за репост!
с чего начать?
с установочного звонка
Владимир Данилевский,
юридический консультант
юридический консультант
- Вы опишите ситуацию и задачу
- Мы уточним необходимое и дадим предложение по срокам и стоимости работы
- Установочная встреча не требует оплаты
- Сделам встречу онлайн
Просто напишите нам или оставьте заявку с номером: мы Вам сами перезвоним
