Бизнес с другом по правилам: рекомендации юриста

Приведу лишь несколько самых распространенных.

Если компания создается в период официального брака кого-либо из друзей, то по общему правилу его доля в бизнесе будет являться совместным супружеским имуществом (иное может быть установлено в брачном договоре между супругами).

Супруг / супруга может инициировать раздел совместного супружеского имущества как во время брака так и после его расторжения (т.е. раздел и доли в бизнесе).

В результате ваша с другом компания может столкнуться с необходимостью выплаты значительной денежной компенсации (за ту часть доли, которая относится к супругу/супруге вашего друга) либо с риском внутрикорпоративного конфликта.

Кроме того, супруг / супруга, даже не являясь собственником доли в общей компании, имеет возможность заблокировать некоторые важные корпоративные решения (например, принятие в компанию нового участника с «размытием» долей текущих участников).

Всегда присутствует определенная вероятность смерти друга-партнера. В таком случае на его место в общем бизнесе могут прийти его наследники.

Участники компании могут через устав запретить вхождение к нее наследников, но тогда столкнуться с необходимостью выплаты наследникам стоимости доли наследодателя.

Ваше совместное с другом предприятие может быть для него не единственным бизнес-проектом. Если там дела пойдут неважно, то кредиторы начнут искать все активы должника. Доля в вашей совместной компании – такой же актив, хоть и с некоторыми особенностями.

Запретить передачу долю кредиторами вы сможете, но само предприятие столкнется с риском значительной выплаты кредиторами друга (в размере реальной рыночной стоимости его доли в вашем совместном бизнесе).

Нередко стартовый капитал — это не только личные средства друзей-партнеров, но и их личные кредиты, поручительства и т.п.

В результате личная финансовая нагрузка может оказаться различной. В случае сложностей в бизнесе это грозит привести к конфликту, ведь у друзей может оказаться разный порог чувствительности к проблемам общего дела.

А это важно, ведь кредиторы общей компании в определенных случаях могут обратиться с требованиями о погашении уже лично к учредителям компании.

Приведем несколько аспектов, без предварительного согласования которых партнеры любого совместного бизнеса рискуют столкнуться с внутренним спором и конфликтом.

Во-первых, ИП это не позволит вам учесть доли каждого в общем бизнесе, равномерно распределить активы и общие обязательства.

Во-вторых, если возникнет неразрешимый конфликт, и друзьям придется делить бизнес, то в более выигрышном положении окажется тот, на чье ИП оформлены самые нужные для бизнеса активы.

Не лишним будет помнить, что наследники ИП могут и не знать о ваших договоренностях, закон будет на их стороне – всё что было оформлено на ИП, это имущество наследодателя, а не бизнес-партнера, который не может подтвердить свои права ничем кроме устных договоренностей.

Никакая договорная схема между индивидуальными предпринимателями не предоставит те возможности и уровни защиты бизнеса и личных интересов, как организация юридического лица.


Запуск бизнеса на основе ООО или АО (общества с ограниченной ответственностью либо акционерного общества) позволит:

• точно учесть размер вклада каждого друга-партнера;

• предусмотреть обязанность по дополнительному финансированию общего бизнеса при наступлении определенных обстоятельств (например, выручки недостаточно для уплаты налогов и т.п.);

• создать систему, когда продать ключевые активы либо взять крупное кредит (иное обязательство) будет невозможно без единогласного решения всех друзей-партнеров;

• и так далее, и так далее.

Одна из самых распространенных претензий, с которой один из партнеров по бизнесу приходит ко мне как к юристу, это «он (партнер) перестал делать то, о чем мы договаривались на старте», либо «он (партнер) влезает на мою компетенцию, а формально у него больше голосов в компании».


Согласуйте и укажите, кто за что отвечает и в каким случаях возможна «смена» зоны ответственности.

Например, друг-1 будет генеральным директором, будет отвечать за всю операционную деятельность, взаимоотношения с государственными органами, документооборот, рекламу и продвижение. Друг-2 –за разработку продукта (например, программного кода) и отношения с программистами. При этом друг-2 не вправе вмешиваться в деятельность генерального директора (по сути обязан поддерживать мнение друга-1 при голосовании на общих собраниях по этим вопросам). И друг-2 может сменить друга-2 в должности СЕО при недостижении к дате Х неких заранее согласованных финансовых показателей.

Договоренности о том, за какую зону отвечает каждый из партнеров по бизнесу, должны быть зафиксированы на бумаге:

• Заранее - т.е. до запуска компании, поскольку потом что-то пересогласовать будет гораздо сложнее.

• Юридически правильно – это комплекс юридически обязывающих документов, которые позволят, в случае крайней необходимости, наказать нарушителя либо перевести на себя управление совместной компанией.

• Ясно и со всей возможной полнотой - юристы, которые занимаются совместными партнерскими предприятиями, имеют проверенные временем чек-листы, которые помогут сформулировать вопросы к обсуждению между друзьями-партнерами.

То есть как будут приниматься решения по каждодневным вопросам и по более важным и глобальным вопросам (только одним участником компании, либо единогласно всеми, либо неким большинством голосов).

Предоставьте право решающего голоса одному из партнеров. Другому партнеру не стоит опасаться: такой «дисбаланс» может быть компенсирован его правом заблокировать принятие некоторых ключевых решений (о продаже важного актива, о кредите на предприятие и т.п.)

Также участники компании могут договориться о процедуре предварительного согласования своей позиции до голосования либо заранее предусмотреть вариант голосования по отдельным вопросам.

Для распределения прибыли необходимо корпоративное решение участников компании. Как правило, это простое большинство голосов, хотя уставом может быть предусмотрена иное.

Таким образом, всегда возможна ситуация, такое решение не принимается, либо возникает спор о сумме к распределению.

Отличный вариант:

• согласовать формулу, по которой будет определяться сумма к выплате (чтобы исключить спор о сумме выплаты);

• согласовать периодичность распределения с привязкой не к дате (периоду времени), а накоплению денег в бизнесе (например,

Такие договоренности фиксируются в партнерском договоре (акционером соглашении, корпоративном договоре).

Необходимо определить, имеют ли друзья-партнеры ограничения на самостоятельную коммерческую деятельность, схожую с деятельностью их совместной компании (конкурирующая деятельность).

Запрет на конкуренцию может быть полным либо ограниченным (например, допустим, но на иной территории).

Друзья-партнеры и совместная компания заинтересованы, чтобы партнеры выполняли конкретные обязательства перед общим бизнесом и другими его партнерами.

Например, обязанность всегда принимать участие в общих собраниях по вопросу распределения дивидендов.

Либо участвовать в дополнительном финансировании компании (необходимо установить, как будет определять сумма финансовой помощи, и в каких случаях возникает такая обязанность).

Либо уйти с поста генерального директора, если не достигаются некие заранее согласованные показатели.

Иначе любые правила превращаются в бесполезную декларацию, которую можно нарушать.

Наказанием может выступить денежный штраф, уменьшение размера дивидендов, потеря некоторых особых прав (например, определять кандидатуры некоторых важных работников в компании) и т.д.

Всё когда-нибудь заканчивается, без исключений. Поэтому лучше еще на старте договориться о том, как друзья будут закрывать бизнес либо как один будет «отпускать» другого из компании.


Возможны различные варианты:

• Разделение бизнеса между друзьями-партнерами,

когда это возможно и не угрожает жизнеспособности компании.

• Одному другу – бизнес, другому – денежная компенсация,

Т.е. компания переходит по полный контроль одного из друзей-партнеров, а второй получает денежных эквивалент его доли в общем бизнесе.
Такой сценарий заранее закладывается в партнерском соглашении как обязанность одного из участников продать свою долю другому партнеру при наступлении согласованного события. Размер компенсации также определятся заранее сложной формулой, которая учитывает текущие финансовые показатели компании и некие будущие «потери» выходящего партнера.

• Совместная продажа всего бизнеса друзей стороннему инвестору

Друзья-партнеры фиксируют обязанность продать компанию внешнему инвестору (покупателю) при наступлении согласованного события. Порядок управления компанией на период поиска покупателя также может быть согласован заранее.

Внешнее выражение конфликтов: невозможность принять важное корпоративное решение (недостижение единогласия, либо блокирование решение кем-то из участников компании), либо игнорирование мнения друга-партнера там и т.д.

Возможные сценарии выхода их конфликта прорабатываются на старте и фиксируются в партнерской документации:

• право одного из партнеров по бизнесу выкупить долю другого;

• совместная продажа всего бизнеса;

• введение в бизнес третьего партнера, который своими голосами уберет патовую ситуацию 50 на 50 у текущих партнеров;

• и так далее.