Close
Напишите или позвоните мне любым способом, как Вам удобно
Telegram
WhatsApp
Mail
Phone

Кто отвечает за убытки компании?

1
Директор
Директор, генеральный директор, президент и т.п. – то лицо, которое действует от имени компании без доверенности и указан в ЕГРЮЛ как единоличный исполнительный орган.
2
Член правления, член совета директоров
Член коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции). Член совета директоров компании.
3
Мажоритарный собственник бизнеса
Акционер АО, участник ООО, которые имеют возможность определять действия компании в силу размера своего участия в уставном капитале ООО, количества голосующих акций АО.
4
Контролирующее лицо, бенефициарный владелец
Ключевой критерий для отнесения лица к группе контролирующий лиц – это возможность такого лица давать указания руководителям компании, т.е. директору, члену правления, члену совета директоров. Фактический контроль возможен и без формальных признаков, т.е. без прямого владения акциями или долями в уставном капитале.
Убытки –
это вред, выраженный в денежной форме.

Что есть убытки?
И как определяется сумма?

1) РЕАЛЬНЫЙ УЩЕРБ
– расходы, которые компания уже понесла либо должна будет понести для восстановления своего имущества, либо восстановления иного права, нарушенного руководителем.
Примеры:
1
Административные штрафы за нерасторопность:
Директор компании допустил просрочку уплаты налогов или выплаты заработной платы, при этом компания имела достаточно денежных средств для этого. В результате просрочки компании был начислен административный штраф. Такой штраф является убытками компании, директор обязан возместить сумму убытков.
2
Расточительность при закупках:
Директор закупил продукцию либо услуги у определенного поставщика по цене объективно выше рынка. При этом товар / услуга не являлись эксклюзивными, редкими, а находились на рынке в свободном и необременительном доступе. Директор не усложнял себя поиском альтернатив. В результате компания переплатила цену за товар / услугу. Сумма такой переплаты является убытками компании, директор обязан возместить сумму убытков.
2) Упущенная выгода
– недополученные доходы, которая компания получила бы при обычных условиях своей деятельности, если бы ее право на было нарушено (если бы руководителем не было совершено запрещенных действий).
Примеры:
1
Создание компании-клона или параллельная деятельность директора:
Директор запустил параллельный конкурентный бизнес, перевел в собственную компанию действующие проекты с клиентами (перезаключил с клиентами контракты на услуги, которые ранее клиенты заказывали в основной компании). При этом директор использовал ресурсы основной компании для выполнения работ для своих клиентов (фактическую деятельность в пользу клиентов осуществляли сотрудники основной компании, например, разработку программного обеспечения). В результате основная компания тратила ресурсы, но не получала за них оплату. Разница между оплатой таких работ клиентами и реальными затратами собственной компании директора на такую работу являются убытками основной компании, директор обязан возместить сумму убытков.
2
Финансовые потери
Директор компании некачественно подготовил документы для растаможивания скоропортящегося товара, и тот пришел с опозданием. Конечный покупатель не дождался продукции и расторг контракт с компанией. Компания вынуждена продала товар другому лицу с дисконтом. В результате компания недополучила прибыль, на которую рассчитывала изначально. Разница между планируемой и фактической прибылью являются убытками компании, директор обязан возместить сумму убытков.

Типичные нарушения,
за которые с директоров взыскивают убытки / ущерб

Нарушения в коммерческой сфере

  • Совершение сделок на нерыночных условиях;

  • Совершение сделки «в рынке», но без необходимости и экономического смысла.

Нарушение публично-правовых обязанностей
  • Штрафы на компанию за нарушения правил пожарной безопасности, охраны труда и т.п.;

  • Налоговые доначисления и штрафы;

  • Штрафы на компанию за нарушение сроков проведения общих собраний акционеров АО, участников ООО и т.п.
Нарушения в сфере трудовых отношений
  • Несогласованные выплаты в свою пользу;

  • Необоснованные дополнительные выплаты сотрудникам;

  • Нарушение трудовых прав работников и начисление административных штрафов за такие нарушения.
Директор не может быть признан виновным в причинении убытков компании,
если он действовали в пределах разумного предпринимательского риска.

Как минимизировать риск ответственности директора, члена правления, члена совета директоров?

1. Комплаенс-процедуры и структурирование полномочий
Полномочия и функционал директора, иных органов компании (общества), ее топ-менеджмента должны быть чётко определены в уставе, внутренних корпоративных положениях и регламентах компании с тем, чтобы исключить ответственность директора за те убытки, которые причинены компании неподконтрольными ему должностными лицам.
2. Страхование профессиональной ответственности
Страховая компания возместит сумму убытков / ущерба. Следует помнить: страховое возмещение невозможно за умышленные причинение убытков компании (обществу).
3. Письменное соглашение об ограничении ответственности
Собственники компании и директор (член правления, член совета директоров) в письменном соглашении фиксируют, за какие действия это лицо не будет привлекаться к имущественной ответственности в виде возмещения убытков компании.

Следует помнить: полное обнуление ответственности невозможно: (1) в публичной компании соглашение об ограничении ответственности директора невозможно; (2) законодательно определены действия, за совершение которых ограничить ответственность нельзя.
4. Корпоративный договор
Собственники компании в корпоративном договоре могу взять на себя обязательство не предъявлять требования о возмещении убытков компании (общества) против директора, члена правления, члена совета директоров.
Наши проекты
Опыт, подтвержденный практикой
Разработка договорной модели и юридической документации для торговой интернет-платформы в сфере B2B (маркетплейс)
Разработка правовой структуры интернет-платформы по организации сделок оптовой купли-продажи продуктов питания. Разработка договорной юридической документации.
Разработка энергосервисных контрактов
Разработка энергосервисных контрактов на анализ (мониторинг) энергосистемы заказчика и последующую реализацию мероприятий, направленных на повышение энергоэффективности оборудования заказчика.
Консультации по установлению рекомендованных розничных цен для дистрибьюторов
Разработка энергосервисных контрактов на анализ (мониторинг) энергосистемы заказчика и последующую реализацию мероприятий, направленных на повышение энергоэффективности оборудования заказчика.
Судебный спор с муниципалитетом о признании недействительным договора перенайма земельного участка под строительство завода
Судебный спор с муниципалитетом о признании недействительным договора перенайма земельного участка под строительство завода.

Стоимость

Стоимость разработки соглашения о расторжении (прекращении) договора индивидуальна и зависит от ряда факторов и необходимой детализации взаимоотношений сторон. Ориентир: от 18 000 руб.

Стоимость экспертизы (анализ) проекта соглашения о расторжении (прекращении) договора, предоставленного контрагентом, индивидуальна и зависит от вида и объема основного договора, особенностей его исполнения на момент расторжения, а также объема самого проекта соглашения и формата анализа: устно или письменно. Ориентир: от 18 000 руб.

Первичная консультация не оплачивается: мы обсуждаем ваши потребности, структуру сделки (при ее наличии), определяем задачи и сроки работы. Оставьте вашу заявку на сайте; мы согласуем с вами удобное время для встречи онлайн или в офисе.
Алгоритм работы с консультантом
1
Ваш первый шаг
Свяжитесь с нами и передайте вводные данные.
2
Техническое задание
Мы анализируем вашу ситуацию и помогаем сформировать техническое задание.
3
Наше предложение
Согласование стоимости работы и заключение договора на юридические услуги.
4
Реализация проекта
Детализация технического задания. Разработка (подготовка) договора купли-продажи и сопутствующей документации. Обсуждение и согласование с контрагентом.

Наши услуги при подготовке договоров
и соглашений о расторжении (прекращении) договоров

1
Выбор структуры
Выбираем оптимальную договорную конструкцию для конкретной ситуации и под требования бизнеса.
2
Риски
Выявляем риски оспаривания договора или отдельных его условий. Определяем юридические «лазейки» для нарушения договора контрагентом.
3
Разработка
Разрабатываем проект договора. Сопровождаем согласование со службами клиента и контрагента.
4
Обеспечительные меры
Предлагаем эффективные и доступные механизмы обеспечения исполнения договора: эскроу, независимая гарантия, залоги и поручительства и т.д.
5
Защита и ответственность
Определяем эффективные виды санкций (наказания) за нарушение договора: от «классических» штрафов и неустойки до удержания вещи и автоматического изменения цены в зависимости от срока оплаты.
6
Споры и суды
Выбираем оптимальный орган для разрешения споров из договора: государственный суд или третейский суд (арбитраж).
Наши статьи в СМИ по теме
Тематические публикации в деловых и юридических изданиях, аналитика
Показать еще
С нами легко связаться
Владимир Данилевский
Юридический консультант
Через любой мессенджер:
+ 7 977 880 30 17 (WhatsApp, Telegram, Signal)

Или через эл.почту:
Vladimir@Danilevsky.legal