Если партнер по бизнесу крадет идею, переманивает клиентов и сотрудников в свою личную компанию

Соглашение о неконкуренции – работающий и эффективный механизм борьбы с переманиваем клиентов и сотрудников со стороны партнера по совместному бизнесу.

В статье рассказываем о видах конкуренции со стороны партнера, как запретить партнеру конкурировать с вашей общей компанией и что делать, если это случилось.

Читайте или смотрите видео.

Владимир
Данилевский
юрист

Риски конкуренции со стороны партнера по совместному бизнесу

Как правило, развитие событий происходит по следующему сценарию:

Партнер создает компанию-конкурента

Партнер учреждает новую компанию лично либо совместно с другими лицами. И занимается аналогичной деятельностью.
Партнер получает доступ к ресурсам компании, информации, идеи, базам данных, сотрудникам и т.д.

Партнер использует ресурсы общей компании

Размывается эксклюзивность бизнес-идеи, сужается рынок сбыта, необходимы дополнительные ресурсы и усилия для продвижения, возможен переток персонала и клиентов в личную компанию партнера.

Общая компания партнеров теряет идею, персонал, клиентов

1
2
3
Ее продвижение дешевле: нет необходимости тратиться на разработку идеи, исследование рынка, поиск первых клиентов, обучение персонала и т.д.

Личная компания партнера получает преимущества

4

В чём выражается конкуренция

Внешне конкуренция одного из партнера с общей компанией партнеров может выражаться в следующем:

Партнер учреждает свою личную компанию с аналогичной деятельностью

Партнер получает доступ к ресурсам компании, информации, идеи, базам данных, сотрудникам и т.д.

Партнер консультирует компанию-конкурента

Партнер выступает консультантом конкурента либо занимается в компании-конкуренте одну из ключевых должностей.

Партнер использует ресурсы общей компаний явно (переманивание клиентов и сотрудников, копирование товарного знака или сайта и т.д.)

Партнер имеет доступ к общей компании и ее ресурсам, копирует базы данных, ведет переговоры с клиентами общей компании о переходе в личную компанию партнера и т.д.

Партнер использует ресурсы общей компании неявно (кража идеи, технологии, аналитических отчетов общей компании партнеров)

Партнер имеет доступ к информации и «банку» идей общей компании. И использует подобных интеллектуальный капитал в работе своей личной компании.

Как запретить партнеру конкурировать с вашей общей компанией

Партнеры по общему бизнесу могут ввести запрет на конкуренцию и детализировать его. Такой запрет может быть полным, частичным, с исключениями.

Для этого необходимо заключить специальный письменный документ - соглашение.

Вот несколько правил для такого случая:

1. Формулируем - что есть конкуренция и что есть неконкуренция

Залог работы условия о неконкуренции – четко и ясно сформулировать и зафиксировать на бумаге, какие действия партнеры будут считать запрещенными, а какие – допустимыми. Для примера: партнеры совместно создали фитнес-центр в Москве в среднем ценовом сегменте; вряд ли ему повредит фитнес-центр премиум-класса в Казани. Зафиксируйте критерии.

2. Наказание за нарушение договоренностей

Нарушишь договоренности – понесешь ответственность. Санкция должна быть неизбежна и чувствительна. Зафиксируйте документально. Эффективны крупные денежные штрафы и ограничения в некоторых правах в совместной компании (например, право иметь своих представителей на ключевых постах в компании – финансового директора и т.п.).

3. Осторожно с «номиналами» партнера

Если партнер вместо себя «отправляет» в совместную компанию свое некое доверенное лицо либо «номинала», следует помнить, что некоторые наказания такого «номинала» за нарушение договоренностей менее эффективны, чем наказание самого партнера. Лечится поручительством и прочими инструментами.

4. Конкурирует не партнер, а его родственники или друзья

Не стоит опасаться «обхода» запрета на конкуренцию через родственников и друзей, если вы таковых знаете. Возможна конструкция, при которой конкурирующая деятельность таких людей из «списка» будет приравнена к нарушению самим партнером, со всеми вытекающими последствиями за нарушение.
Соглашение о неконкуренции – договор между партнерами по общему бизнесу, где одному партнеру (либо всем) запрещаются действий, которые партнеры согласовали как запрещенные (конкурирующие) по отношению к их общей компании

будет ли работать
соглашение о неконкуренции
именно в вашей ситуации?

Закажите бесплатный аудит,
и я помогу вам разобраться (онлайн)

Если партнер допустил конкурентные действия

Что же делать, если партнер по совместному бизнесу всё-таки начал конкурировать с вашей с ним общей компанией?

1. Взыскание убытков компании с партнера-нарушителя

Последствия запрещенной конкурирующей деятельности партнера могут выражаться в деньгах (клиенты, которых переманил партнер, платили по новым контрактам уже не в совестную компанию, а в личную компанию партнера, и т.д.). Такие убытки совместной компании могут быть взысканы с партнера-нарушителя.

2. Взыскание штрафов и компенсаций в пользу добросовестных партнеров

Нарушение может влечь за собой для акционера (участника совместного бизнеса) уменьшение либо лишение его некоторых прав и возможностей в отношении совместной компании. Например, назначать своих представителей в органы управления компании, определять должностных лиц компании, получать определенную внутреннюю информацию о компании и т.д.

3. Уменьшение доли в бизнесе

Нарушение может влечь перераспределение долей в бизнесе между партнерами: партнер-нарушитель передает часть своей доли другим партнерам либо, напротив, обязуется выкупить по определенной цене доли остальных партнеров.

4. Исключение нарушителя из компании

При грубейшем нарушении договоренностей, которое повлекло ощутимые убытки для совместной компании, партнер-нарушитель может быть исключен из компании в судебном порядке.
Tilda Publishing
Благодарен за репост!

остались вопросы? спрашивайте

юридический консультант
Владимир Данилевский
  • 20+ лет юридической практики
  • Дополнительное бизнес-образование (менеджмент и управление предприятием)
  • Десятки реализованных проектов
  • Спикер семинаров для предпринимателей в Moscow Business School

Предлагаю прагматичные и аргументированные решения и готовность к их совместной реализации