Один мой клиент-инвестор ведет сейчас переговоры об участии в проекте (стартуют с нуля). Минором – не более 10%, но его деньги всё равно очень ждут
И тут он ну совершеннейшим фоном и вскользь слышит от основателя – за чашкой чая и о всяком личном – что тот уже в этом году планирует уехать в город Nск. Запускать по приглашению подобный же проект, но с масштабом х10
Мой – молодца – сперва промолчал и сделал выводы ))
Риски инвестора:
Основатель потеряет интерес к совместному проекту, что скажется на KPI
Заместитель основателя окажется менее эффективным
Инвестор «не сойдется» с заместителем основателя в совместной проекте
Второй бизнес основателя потребует от него прекратить любую поддержку «стартапа»
Итог(и):
1. Придется корректировать положения о неконкуренции: разрешить основателю участвовать в этом параллельном бизнесе, но не в других
2. Включить в схему возможность для инвестора выйти из проекта при первом же «промахе» такого зама основателя (например, просадка фин.показателей)
3. Включить в переговоры вопрос компенсации для инвестора за такой мотивированный выход из проекта по вине основателя
Общий вывод для инвесторов: всегда держим ушки на макушке и слушаем даже фон, там м.б. не интересно, но важно
Заметка из моего блога: «Гайд для инвестора, фаундера, акционера совместной компании»