Close
Напишите или позвоните мне
Telegram
WhatsApp
Mail
Phone
1
Статья о ключевых аспектах структурирования совместного (партнерского) предприятия – объединения предпринимателей в рамках одного юридического лица.
2
О плюсах и минусах, когда партнер входит в капитал существующей компании, когда они создают новую организацию или реорганизуются в форме присоединения.
3
как выбрать организационно-правовую форму, юрисдикцию, суд для разрешения споров между партнерами?
4
Как определить договорную модель поддержки компании со стороны партнеров?
5
Что учесть при составлении устава, соглашения, корпоративного договора? как согласовать компетенции партнеров и органов управления?
Решение о начале совместного бизнеса с партнером – вне зависимости от причин: будь то стремление масштабировать свой проект, что требует существенного дополнительного финансирования, либо вынужденная реакция на экономический кризис, когда только коллаборация может выступить ключом к спасению бизнеса, – это всегда риск. Допуск в свое предприятие нового собственника влечет риск потери контроля. Риск значительных финансовых вложений в совместное с партнером предприятие и необходимость согласования любого управленческого решения.
Способ создания совместного предприятия
Для начала стоит определиться, в какой форме будет создан новый бизнес.
1. Партнер-2 входит в капитал существующей компании Партнера-1.
Для реализации данного способа создания совместного предприятия (СП) Партнер-2 покупает часть акций (или долей в уставном капитале), принадлежащих Партнеру-1. Либо приобретает акции дополнительного выпуска при увеличении уставного капитала такой компании. Последний случай имеет дополнительное преимущество, поскольку позволяет профинансировать саму компанию, которая, например, уже нуждается в оборотных средствах.

Скорость и существенная экономия времени – безусловный плюс данного способа создания СП. Партнерам не нужно ожидать регистрации новой компании, существующая компания Партнера-1 может уже обладать всеми необходимыми лицензиями и разрешениями, получение которых для определенных видов деятельности требует не только значительных финансовых, но и временных затрат (например, деятельность на финансовом рынке). Но есть и минусы. Самый значимый – «прошлое» такой компании, полную информацию о котором Партнер-2 может не знать, а Партнер-1 может не раскрыть перед ним. В итоге не исключена ситуация, при которой партнеры окажутся перед выбором: банкротить компанию либо незапланированно финансировать ее для продолжения деятельности.
2. Партнеры создают новую компанию.
Новая компания не имеет негативной истории прошлых периодов. Это ключевое преимущество данного способа создания СП. Никакая, даже самая тщательная проверка, так называемый due diligence 1, уже существующего предприятия не может дать 100% гарантию, что были выявлены все долговые обязательства перед контрагентами, что у государственных органов не возникнут претензии к компании за ошибки прошлых периодов сразу после вхождения в нее второго партнера. Создание компании «с нуля» решает такую проблему. Однако если деятельность новой компании связана с получением разрешений и лицензий, то запуск бизнеса может быть отложен на не всегда прогнозируемый срок. Следует помнить, что выбор данного способа создания СП не отменяет необходимости проверки активов, которые вносятся партнерами в компанию (прав на объекты интеллектуальной собственности, движимое или недвижимое имущество и т. д.).
Журнал "Юридический справочник руководителя". № 01, январь, 2021.